Decerto, coordenar uma empresa demanda bastante trabalho. São muitas responsabilidades e diversas áreas para intervir e organizar. Além das rotinas de trabalho e do cumprimento do propósito da organização, é necessário garantir que tudo internamente esteja funcionando de maneira coesa.

Tendo isso em vista, é importante avaliar o clima organizacional e a integração dos profissionais da empresa, além de efetivar a participação de todos. Ao garantir que esses três aspectos estão sendo concretizados, fica mais fácil tomar conta de todas as outras demandas que a empresa precisa lidar.

Nesse sentido, o debate sobre o engajamento de empregados terceirizados é fundamental para a continuidade sadia da empresa e para ajudar com isso, separamos este artigo completo. Nele é possível aprender como engajar colaboradores terceirizados assim como entender um pouco mais da importância e vantagens disso!

Se você se importa com o entrosamento entre os profissionais da sua empresa e entende a importância de manter todos motivados, não deixe de conferir este texto na íntegra para mais informações!

Boa leitura!
Por que engajar colaboradores terceirizados?

A terceirização pode afastar um pouco o vínculo dos profissionais e até mesmo segregá-los de outros colaboradores apenas por não serem submetidos à mesma gestão de recursos humanos, por exemplo.

Entretanto, esse não deve ser motivo para diferenciar um colaborador do outro, tampouco para que a integração entre um funcionário contratado e um outro terceirizado seja ruim.

Esse fator ainda impacta no índice de turnover de uma empresa. Afinal, empregados não motivados tendem a sair com mais facilidade de seus trabalhos.

O índice de turnover consiste na taxa de rotatividade dos colaboradores de uma empresa e ele é muito importante. A rotatividade é interessante dentro da empresa, mas até certo ponto. É necessário ter o equilíbrio e empresas que não engajam seus colaboradores tendem a ter uma alta taxa de rotatividade.

Ou seja, uma taxa exacerbada que infere diretamente sobre a qualidade de sua empresa para os funcionários.

Por isso, se você deseja ter uma boa taxa de rotatividade de pessoal, ou seja, um bom índice de turnover, investir no engajamento dos empregados é muito importante.

Além disso, colaboradores engajados são sinônimo de melhores resultados, de aumento da produtividade e de clima organizacional de qualidade! Isto é, só existem benefícios em apostar no engajamento dos profissionais terceirizados.

Assim, ao evitar a sua segregação e fazendo-os sentir parte da empresa, isso acaba sendo garantido! Na teoria, é bem simples falar… Mas como colocar em prática o engajamentos dos colaboradores terceirizados?

Veja no tópico seguinte!
Como engajar colaboradores terceirizados?

Se você tem problemas de turnover ou se o clima organizacional do seu negócio não está indo bem e você tem trabalhadores terceirizados, o primeiro passo é alinhar a equipe e mantê-la unida!

Realizar o incentivo do time também é uma ótima maneira de melhorar todos esses aspectos. Confira estratégias reais para implementar na sua empresa que ajudarão e muito no engajamento de seus colaboradores:

Demonstre interesse
O primeiro passo para tornar os colaboradores terceirizados mais engajados é fazendo com que eles se sintam vistos! Em muitos locais, o funcionário terceirizado chega no trabalho, opera as suas rotinas laborais e sai no final de seu turno sem qualquer contato com outros colaboradores.

Esse é um erro grave e típico de organizações que não se preocupam com o próprio time, afinal, até mesmo os colaboradores terceirizados compõem a sua equipe!

Assim sendo, recomenda-se realizar o acompanhamento desses profissionais, questionar seus interesses, suas percepções sobre o trabalho e até mesmo pedir um feedback de como é trabalhar para a sua empresa!

É possível descobrir bastante coisa sobre o seu negócio ao ouvir um retorno verdadeiro de alguém que está na rotina de trabalho. Essas informações inclusive podem te ajudar a melhorar muitos aspectos da sua empresa.

Dê feedbacks
Da mesma maneira que é interessante você ouvir os colaboradores terceirizados, é válido dar a eles o retorno sobre o próprio trabalho. Isso também reforça a sensação de que eles estão sendo notados e valorizados!

Por isso, uma comunicação assertiva é muito importante para engajar os colaboradores terceirizados. Promova o monitoramento seguido de um retorno construtivo! Identifique os pontos fortes e os pontos a melhorar de cada colaborador.

Depois disso, realize uma conversa apontando esses fatores, dando dicas de melhorias e parabenizando pelo bom trabalho. Apesar de parecer algo simples, esse retorno é fundamental para que uma pessoa se sinta motivada!

Promova a integração
Uma gestão de qualidade baseia-se na promoção de integração entre os membros do próprio time! Que maneira melhor de engajar os colaboradores terceirizados senão integrá-los com o restante da equipe?

Sem sombra de dúvidas, o entrosamento dos funcionários é fundamental tanto para otimizar as rotinas quanto para fazer com que eles se sintam bem no ambiente de trabalho. Por isso, você pode realizar dinâmicas, encontros e outras maneiras de promover a integração.

Algumas dessas estratégias podem tornar mais leve o convívio dos envolvidos e gerar certa intimidade laboral entre a equipe. Com isso, pessoas que se veem diariamente em um mesmo setor, no elevador ou na entrada do trabalho têm realmente a chance de se conhecerem melhor!

A GBA Facilities entende e muito de serviços e colaboradores terceirizados e se você deseja garantir vantagens do que temos a oferecer para ajudar a sua empresa, conte conosco!